James Zhou

第一部分，伟大企业的执行秘诀

第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学

第三部分，猴子管理法：高效执行经理的七大要点

第四部分，执行难的根源：总经理常犯的九大执行错误

第五部分，执行是一门战胜对手的学问：世界优秀公司的十大执行纲领

第六部分，如何建立不依赖于任何人的制度执行力

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《赢在执行》学习笔记之“沟通能力自我测试题”

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1.中、美、日团队特点的差异

2.中国人的团队精神和合作意识如何体现

3.团队如何达到精诚团结

4.领导在团队中如何发挥作用

5.团队成员如何建立密切合作的关系

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团队不等于群体

冲突与绩效

处理冲突的取向

停顿型组织

变动型组织

团队冰山理论

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