一、道法自然
二、天地人和
三、阴阳之道
四、明位立德
《狼性总经理》学习笔记
第一部分：狼性总经理的六大方针
第二部分：狼性总经理的十大领导原则
第三部分：狼性总经理的战略底线
第四部分：狼性总经理的三大定位
第五部分：狼性总经理的战略实施工具
第六部分：狼性总经理推动执行的八项行动
《如何克服阻碍成交的十大借口》学习笔记
一、如何面对犹豫不决的客户
二、如何解决价格问题
三、如何克服无法成交的五个理由
四、十大必胜成交绝技
《卖向巅峰的1000句必胜问句》学习笔记
1、打电话用语
2、电话解除顾客抗拒
3、电话约谈客户
4、电话成交客户
5、当面解除顾客抗拒
6、如何当面成交顾客
《绝对成交的十大步骤》学习笔记
一、如何将最难卖的产品卖给最难成交的顾客
二、相信就会成交
三、绝对成交十大步骤
四、了解人认识人 你将无所不能
五、如何解决顾客任何抗拒点
六、如何成交
影响力培训课程《高效领导者的七大管理杠杆》学习笔记
一、文化杠杆
二、方法杠杠
三、诊断杠杠
四、激励杠杠
五、教练杠杠────猴子管理
六、裂变杠杠────离场测试
七、效率杠杠────六点优先工作制（效率提高三倍）
《突破人才经营瓶颈》学习笔记
一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？
二、在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？
三、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？
四、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？
五、即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？
六、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？
七、人才也有不像人才的时候，是因为什么？
八、为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？
九、你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才？
十、从毛泽东到蒋介石，为什么他们用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”？
十一、你的亲朋好友或家人究竟是不是人才？
姜汝祥《赢在执行》学习笔记
第一部分，伟大企业的执行秘诀
第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学
第三部分，猴子管理法：高效执行经理的七大要点
第四部分，执行难的根源：总经理常犯的九大执行错误
第五部分，执行是一门战胜对手的学问：世界优秀公司的十大执行纲领
第六部分，如何建立不依赖于任何人的制度执行力
