一、文化杠杆
二、方法杠杠
三、诊断杠杠
四、激励杠杠
五、教练杠杠────猴子管理
六、裂变杠杠────离场测试
七、效率杠杠────六点优先工作制（效率提高三倍）
《突破人才经营瓶颈》学习笔记
一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？
二、在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？
三、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？
四、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？
五、即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？
六、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？
七、人才也有不像人才的时候，是因为什么？
八、为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？
九、你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才？
十、从毛泽东到蒋介石，为什么他们用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”？
十一、你的亲朋好友或家人究竟是不是人才？
